一、光瓶酒中的“茅台”
在过去数年间，白酒品牌和地方强势品牌都在高端和中价位白酒做文章，而老村长一直精耕从5元-20元之间低端产品，并且依靠其精准的品牌营销和强有力的分销体系迅速在低端价位占据一席之地。
目前，老村长酒是光瓶酒市场比较成功的代表性品牌，被誉为光瓶酒中的“茅台”，也是业界公认的市场业绩比较突出的光瓶酒品牌，是天津、河北、山东、河南、皖北、苏北等地的强势品牌。
二、产品定位：踏实做好中低端，不爱慕高端繁华
老村长酒坚持走中低端白酒路线。
黄金十年，稍具实力酒厂都在提高品牌溢价能力，集体打造中高端白酒。低端白酒主要是地区性小厂在运作，这些厂商无意向外扩张，而且营销方式单一，老村长酒抓住此定位的空档实现了迅速崛起。
为了唤起蓝领人群的共鸣，福来品牌营销策划机构为老村长量身打造了“好好生活，天天向上”的品牌诉求，平实中尽显生活不易但扔不忘坚持，对生活充满希望的品牌态度，直击目标人群心理定位，快速引发市场共鸣。
、不走高端，坚持把中低端产品作为核心战略，甚至连中端产品都很少。
第二、消费者定位精准，面向农民、农民工和工薪阶层。
第三、农村包围城市，专注县、乡、村三级主力市场，稳扎稳打，一个一个拿下。
第四、做品牌，不做本地品牌，要有野心，不能安逸死。
三、包装简约：基于低端人群，高于低端产品
1、产品表现
2、包装特点
（1）老村长产品的瓶、标、箱图案设计别致大方有质感，明显优于竞品。
（2）裸瓶包装，瓶型设计比较大众化，迎合大部分农村人士的消费心理，同时降低了成本。
（3）包装简单，符合老村长的文化理念，贴近消费者。
（4）用明星范伟代言，提高了产品的形象和美誉度。
四、价格体系：经销商高利润空间
1、目前主销产品的价格体系
2、价格分析
（1）从零售价定位上来看，基本满足中低档消费者的价位需求，零售价4、5、6、8、10、15等系列产品占主体的70%以上，主体产品不超过20元。
（2）从渠道空间上来看，从经销商到县级分销到零售大都采用滞后返利、模糊返利或实物返利，避免出现低价倾销。严格市场监管，对市场进行突查，执行到位则奖，否则重罚。
（3）从价格空间来看，对于县乡经销商来说，15元以下的酒，每件（12瓶）能有10—15元的利润空间，而且送货半径很短，还有促销及赠品的支持，积极性会很高；对终端而言，每瓶12元的酒能有2元多的利润，加上现金现货的模式不压货，终端也是十分乐意的。
3、老村长酒核心策略——低成本。
老村长之所有如此大的利润空间和操作空间，其核心是其低成本控制，业内也有说法称其为产业链优化即异地扩张异地OEM（寻找当地酒厂代工），实现当地配送。
（1）从生产上来看，老村长在各地整合一些小酒厂，进行“异地灌装”，如此省下了巨额的税费（小酒厂报税50万/年）和运输费用（老村长运输费用核到1元/件×500公里），远低于一般酒水5元/件×500公里。
（2）从销售来看，老村长在各地招募大型实力经销商，市场开发和维护基本都是经销商的人员和车辆，省下了大量的市场费用。
（3）从原材料来看，酒精勾兑和简易的包材也是老村长低成本的因素。